3月18日，地勘三公司召开2025年生产经营部署会。听取分（子）公司、各部室2025年度重点工作安排，分析研判当前生产经营形势，解决实际困难，并就如何进一步落实集团下达的2025年度经营指标做具体部署。
    会议要求，一是要加快财政出资项目开工进度，相关部门提前谋划、科学统筹，紧盯设计评审、外协招标、钻孔审批等关键节点，建立全周期进度计划，强化动态跟踪，在确保质量安全的前提下力争提前结题，为后续项目落地争取主动。二是要加大精细化管理力度，持续提升企业经营质效，针对集团“一利五率”考核体系，深入研读指标内涵，强化财务预算管理。三是充分发挥实验室现有技术、资质优势，加速推进2025年标准物科研项目进度，力争年内形成成果转化。持续推进“传帮带”作用发挥，通过老带新、揭榜挂帅、跨部门项目组等方式，推动青年技术人员在重大项目中的培养力度。四是加强与政府部门和相关企业的沟通对接，积极寻找政策机遇、主动收集项目信息，力争在市场项目承揽上取得新突破。五深入贯彻落实集团安全生产工作安排部署，强化整合重组单位安全管理，重点抓好外委施工、道路交通、森林防火等方面的日常监督检查，加大问题隐患排查治理力度，确保全年安全生产“零事故”。
    公司领导班子成员，分（子）公司、有关部室负责人参加会议。